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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共创是一家专业从事品牌策划、营销策划、广告策划、形象设计、产品上市推广、包装设计、广告设计、VI设计、LOGO设计(标志设计)、活动策划、影视制作、媒介代理、管理咨询和网络传播等服务的综合性品牌策划机构，位于127陈设艺术产业园，是国内最早成立的品牌策划设计机构之一。 共创品牌，共赢天下！
 多年来，共创策划本着“与客户双赢”的目的，以先进的品牌营销思想、专业的人才和以创造性的智慧为众多企业提供了优秀的品牌规划、营销策划、上市推广和商业设计服务，成功地创造了一个又一个奇迹。 我们服务过的有招商银行、奇胜电器、中国电信、康师傅、雀巢、杜康、五粮液、青岛啤酒、澜沧江啤酒集团、今世缘酒业、九阳小家电、日立电器、陈李济药业、奥迪汽车、广汽本田、滇红集团、金健米业、正虹集团等，他们的快速发展与成长，见证了共创的实力！ 一向以创新出众的招商银行，在竞争日趋激烈的今天，为实现战略转型，加强零售业务，以期再创佳绩。2005年，在我们的协助下，进一步细分客户，推出“伙伴一生”金融计划，对零售产品和服务进行整合。我们为招行“伙伴一生”金融计划进行了系统的规划设计，以鲜明独特的形象隆重推出，并采用整合传播手段进行全面推广。
广州豪进摩托车有限公司是一家集摩托车整车、发动机、通用机械及关键零部件研发、制造、销售和服务为一体的大型民营企业,从事摩托车产供销十年以上，实力雄厚，在业界享有良好商誉。07年实现摩托车销售近50万台套，发动机80万台套，己成为中国摩托车行业升起的一颗耀眼的新星。先后荣获“广州市著名商标”、“国家权威机构认证质量信得过好产品”、“摩托车行业十大最具竞争力品牌” 、“中国知名摩托车产品质量公证十佳品牌”等荣誉称号。
更多案例，恕不能一一尽列，请点击各案例分类了解详情！  设计专案（Design Case）除全案整体策划服务外，我们还提供各种单项设计服务。与单纯的设计公司相比，我们更精于“策略指导的专业设计”。多年来，我们在CIS策划、企业形象设计（VI设计）、广告设计、LOGO设计(标志设计)、包装设计、画册设计、空间展览展示设计、网站设计、品牌推广物料设计等方面，拥有众多的成功案例，积累了丰富的导入实施经验。 广西桂东电力股份有限公司是沪交所上市企业（股票代码600310），注册资本2.76亿元，公司在职员工5000余人，总资产82亿元。桂东电力是全国水利系统地电行业中厂网合一、网架覆盖面最宽最完整、唯一以110KV输电线路环网运行的地方电力企业，电网内发供电相互配套，形成了完整统一的发供电一体化体系。
共创为桂东电力的CIS进行了系统的梳理，提炼出适合桂东电力当前实际的理念识别系统，并对行为系统、视觉形象系统进一步规范。
云南滇红集团股份有限公司是全国500家最大的茶饮料制造企业之一，是目前全国最大的茶叶饮料生产企业。公司已有60多年的辉煌历史，拥有经营性资产1.30亿元，直接经营管理着16万亩茶园，130个初制厂（车间），有12条生产线，生产量6000多吨，生产出品红茶、绿茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子饼茶、花茶、特种茶、CTC红碎茶、速溶茶等十多类，一百三十多个的茶叶产品。
受云南省人民政府的委托，我们以“扶植重点品牌，拉动区域经济”为核心思路，为云南滇红集团进行“王子冠”的整体品牌规划(包括品牌整合、CIS和包装体系规划、专卖店设计及营销策划等)，极大提高了品牌的附加值。
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 成功营销策划的关键三板斧 孙子云：夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜。而况于无算乎。市场是个浩瀚无边的海洋，去那里游泳就要先习得水性，懂的潮起潮落，如没有这个本领，冒失地闯进大海就难免葬身海底。 “多算胜，少算不胜。”运筹帷幄，方以决胜千里，战场是这样，商场也概莫能外。那么营销怎么能做到运筹帷幄，决胜千里哪？关键是取决于策划人认识和理解市场的深度和策划人踏实的态度，并在这个基础上力争实现“多算胜”，算什么呢？关键要算好和砍好以下三板斧： 第一斧 市场分析 凡事预则立，不预则废。俗话说吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷，兵法说“多算胜，少算不胜。而况于无算乎”，那么市场营销怎么算计哪？市场营销的算计方法始于市场分析。 掌握战场主动权的第一步，是在战争开打前对敌情充分的了解和掌握，敌情了解得越充分战场上就越有主动权，而后即可以扬长避短避实击虚。商场上的敌人是你的竞争对手，商场上的战利品是顾客，是消费者。要想把顾客或消费者从竞争对手那里俘获过来，让他们成为你的战利品的第一步，就是市场分析。 要俘获更多的顾客或消费者，就要运筹帷幄做好市场分析。要做好市场分析的基本功是真正的认识和理解市场，市场认识和理解的越透，对市场分析的就越透，只有在对市场具有透彻的认识和理解的基础上，才能知己知彼稳扎稳打决胜千里。这就是市场分析对市场营销和营销策划的成败，具有决定性的意义价值和作用。 市场上运筹帷幄的过程始于市场分析。认识和理解市场才能分析市场，市场分析不外乎对行业竞争者，对顾客或消费者，也包括供应商的分析。只有对上述市场要素及其行业结构有了透彻的了解和认识，对这些市场要素烂熟于胸，才能做到运筹帷幄纵揽全局。才能知道打还是不打，怎么打，打那个地方，从哪里切入省时省力更容易成功。市场分析就是起这个作用的。 经营者要有行业的全局观，要纵观全局，如没有全局观，不能纵观全局，那么出路只有两条，一是年复一年的毛驴拉磨，这是弄得好一点的，第二条是弄不好的，很快就消失了， 营销策划的成功与否，不在于你下了多些功，用了多些功，而主要在于你会不会，能不能做好市场分析，掌不掌握市场分析的技术。 如市场分析失误，市场分析错了，那么市场细分就一定错了，市场细分错了，定位就别谈了，或者说市场分析错了，基本可以说后续营销工作，一定是步履维艰功倍事半，即所谓先天不足，即所谓基础不牢地动山摇。基础不扎实，后续工作怎么努力也是个白搭工。 第二斧 市场细分 为什么要做市场细分？上了战场你不能端着枪乱打，你得瞄准敌人的脑袋，得瞄准靶心打才有意义，才会出成绩。所以敌人或靶心才是你要打的目标。市场细分就是找目标瞄准靶心的技术，是为了避免蛮干，避免头脑一热的情绪化的技术，也是稳妥进取的技术。 市场细分依赖于市场分析，市场分析是市场细分的重要的基础，是为市场细分服务的。通过市场分析可产生市场细分的轮廓，再深入论证下去市场细分才会越发清晰。市场细分的清晰呈现就意味着目标的产生。市场细分的主要功能就是为找目标，确定目标服务的。 大千世界里，因为不是所有的人都对同一产品感兴趣，因为人的追求是萝卜白菜各有所爱，这是市场细分的理由。 顾客或消费者喜欢什么？竞争对手满足了他们没有？欠缺是什么？你有没有能力满足竞争对手还不能满足的顾客需要？竞争对手还没有满足他们的需要，而你有能力来满足他们，如你能满足他们，这就是你的细分市场，这就是你潜在的主流消费群体。 市场细分的目的就是找到与确定主流消费群体。确定了主流消费群体，在此基础上才具备了竞争对手不具备的能力，以此实现出其不意，攻其不备，或称其为实而避之，虚而击之，避免盲目地实打实的，硬碰硬的肉搏战，白刃战等无谓的，愚蠢的牺牲。这一点无论对创建新企业，还是老企业想再上一个台阶都有同样的价值和意义 市场细分另一个作用和价值是，它能帮企业寻找市场空白点，填补市场空白点，制造市场差异化和亮点。新企业新项目要立稳根基，要旗开得胜稳扎稳打，要做好市场细分是必不可少的重要环节。老企业成熟的企业要提升，求发展，要再上一个台阶，上新项目也要找这个亮点 第三斧 定位 市场分析透了，市场细分与目标确定了，接下来就是定位。为什么要定位？因为定位能产生以下主要作用和价值。 一， 定位能产生市场突破口的作用。 二， 定位能起到差异化，形成市场亮点的作用。 三， 定位可培育核心能力和竞争力 四， 定位可建立和引领市场，形成市场领导者地位的作用。 最好的市场定位是追求市场原创，最好的品牌定位是追求人人心中有，处处笔下无的东西。有效的原创等同于夺取战略制高点。成功高超的定位，甚至可形成一夫当关万夫难开的，独领风骚的市场态势与市场优势。定位不是走别人走过的路，而是在这条路上让别人走不通。 在营销策划中市场分析，市场细分，定位是战略策划，其它的什么4p，4c乃至广告，都是战术，都是方法。战略对头事半功倍，战略不对头，战术或方法再好也是功倍事半， 就是说，一个优秀的营销策划，定位须建立在科学准确的市场细分的基础上，而科学准确的市场细分，又须建立在科学准确的市场分析的基础上。这一条是优秀营销策划案产生的基本内在逻辑。
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