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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共创是一家专业从事品牌策划、营销策划、广告策划、形象设计、产品上市推广、包装设计、广告设计、VI设计、LOGO设计(标志设计)、活动策划、影视制作、媒介代理、管理咨询和网络传播等服务的综合性品牌策划机构，位于127陈设艺术产业园，是国内最早成立的品牌策划设计机构之一。 共创品牌，共赢天下！
 多年来，共创策划本着“与客户双赢”的目的，以先进的品牌营销思想、专业的人才和以创造性的智慧为众多企业提供了优秀的品牌规划、营销策划、上市推广和商业设计服务，成功地创造了一个又一个奇迹。 我们服务过的有招商银行、奇胜电器、中国电信、康师傅、雀巢、杜康、五粮液、青岛啤酒、澜沧江啤酒集团、今世缘酒业、九阳小家电、日立电器、陈李济药业、奥迪汽车、广汽本田、滇红集团、金健米业、正虹集团等，他们的快速发展与成长，见证了共创的实力！ 一向以创新出众的招商银行，在竞争日趋激烈的今天，为实现战略转型，加强零售业务，以期再创佳绩。2005年，在我们的协助下，进一步细分客户，推出“伙伴一生”金融计划，对零售产品和服务进行整合。我们为招行“伙伴一生”金融计划进行了系统的规划设计，以鲜明独特的形象隆重推出，并采用整合传播手段进行全面推广。
广州豪进摩托车有限公司是一家集摩托车整车、发动机、通用机械及关键零部件研发、制造、销售和服务为一体的大型民营企业,从事摩托车产供销十年以上，实力雄厚，在业界享有良好商誉。07年实现摩托车销售近50万台套，发动机80万台套，己成为中国摩托车行业升起的一颗耀眼的新星。先后荣获“广州市著名商标”、“国家权威机构认证质量信得过好产品”、“摩托车行业十大最具竞争力品牌” 、“中国知名摩托车产品质量公证十佳品牌”等荣誉称号。
山东乐福记食品有限公司，是一家以果汁饮料、核桃乳、豆奶粉、豆浆粉、八宝粥、蛋白饮品、冲调类等方便食品的研发、生产、销售于一体的食品大型企业集团。我们应邀为乐福记进行全面的CIS提升设计导入和品牌营销策划服务。现乐福记商标被评为“中国驰名商标”、“山东省著名商标”，，其产品被评为“国家绿色食品标志”、“国家无公害农产品”、“山东省饮料十佳品牌”、“山东名牌产品”,通过了“HACCP食品安全管理体系认证”。
为整合推广法国原产的葡萄酒产品，我们为山东清风集团下属公司——山东清风庄园葡萄酒业有限公司导入全新的企业形象视觉形象系统（VIS）。清风庄园经过系统导入VI，体现出新颖独特企业形象，清新怡人，识别性强，大气而富有美感。
更多案例，恕不能一一尽列，请点击各案例分类了解详情！  设计专案（Design Case）除全案整体策划服务外，我们还提供各种单项设计服务。与单纯的设计公司相比，我们更精于“策略指导的专业设计”。多年来，我们在CIS策划、企业形象设计（VI设计）、广告设计、LOGO设计(标志设计)、包装设计、画册设计、空间展览展示设计、网站设计、品牌推广物料设计等方面，拥有众多的成功案例，积累了丰富的导入实施经验。 广西桂东电力股份有限公司是沪交所上市企业（股票代码600310），注册资本2.76亿元，公司在职员工5000余人，总资产82亿元。桂东电力是全国水利系统地电行业中厂网合一、网架覆盖面最宽最完整、唯一以110KV输电线路环网运行的地方电力企业，电网内发供电相互配套，形成了完整统一的发供电一体化体系。
共创为桂东电力的CIS进行了系统的梳理，提炼出适合桂东电力当前实际的理念识别系统，并对行为系统、视觉形象系统进一步规范。
洪都集团是中国航空工业总公司所属的特大型骨干企业。经过50多年的发展壮大，目前已成为我国航空产品、发动机等机电产品科研生产经营为一体的高科技企业集团。 我们在对企业内在特质进行深入了解和分析市场现状后，设计和导入了整套形象识别系统（CIS）。我们用画面及色彩的平面组合，重塑企业理念，为企业树立优美、高雅、充满现代感和生命力的品牌形象。
云南滇红集团股份有限公司是全国500家最大的茶饮料制造企业之一，是目前全国最大的茶叶饮料生产企业。公司已有60多年的辉煌历史，拥有经营性资产1.30亿元，直接经营管理着16万亩茶园，130个初制厂（车间），有12条生产线，生产量6000多吨，生产出品红茶、绿茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子饼茶、花茶、特种茶、CTC红碎茶、速溶茶等十多类，一百三十多个的茶叶产品。
受云南省人民政府的委托，我们以“扶植重点品牌，拉动区域经济”为核心思路，为云南滇红集团进行“王子冠”的整体品牌规划(包括品牌整合、CIS和包装体系规划、专卖店设计及营销策划等)，极大提高了品牌的附加值。
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 有预算才能走得更稳 企业必须做预算管理。研究资料表明：英国企业100%做预算管理，美国企业99%做预算管理，日本企业98%做预算管理，中国企业只有不到13%做预算管理，中国的上市公司90%以上有预算管理。这些数据表明，中国企业推行预算管理也是势在必行。 西方提倡量化的预算管理，预算管理被西方经理人称作是“管理圣经”预算管理在现代企业经营管理中起着相当大的作用，可以这样说，缺少了预算管理，企业基本成了没有标准的管理。企业如何进行内部控制，如何进行绩效激励，如何体现业绩增长，如何落实岗位责任，这都与预算有关联。 很多企业不了解预算管理。有企业老板压根就不知道有预算管理这个概念，也不知道预算对企业发展的作用，更不清楚如何运用预算工具进行企业管理。笔者近十多年来咨询的企业有29家，但有预算的只有两家，还不是全面预算，其中一家只有费用预算，另一家是利润预算。我第一次听到预算管理这个词语还是90年代在外企工作的时候。经理要求我们做销售预算，我们蒙查查填表，而且是很快就交上去表格，结果基本上没有一个人做的预算做得合格。后来经过接受预算培训、学习、分析、预测、填表、改正、填表，终于交上算是合格的表格。一个季度后，发现自己的表格数据距离实际达成有很大差距。 很多企业对预算有误解。一是认为预算就是财务预算，预算是财务部门的事，编制预算就是财务部门的事，与其他部门研发、生产、采购、市场、销售、人力资源等部门没有关系，他们不参与编制，从而，导致编制的预算与实际执行出入很大。 二是认为预算就是推断。很多企业在编制预算的过程中，凭感觉，拍脑袋，停留在数字层面纸上谈兵，导致实施预算时根本无法落地。原因在于他们的预算是从前往后推算，基于以往的历史数据做的感觉推断预算。预算强调的是基于公司战略、经营目标、经营计划从后往前算，以终为始，然后再根据目标配置资源，以往的数据只能作为一种参考。 三是认为预算就是编制预算表。我经常跟人说，预算表是没有作用的，预算重在编制预算的过程“预测”。这就好像我要写一本书，这本书对于我来说是没有多大作用的，但是，我在写书的过程之中，我要定书目、提纲、搭建框架，修改结构，我要找内容，要看很多书，还要借鉴前人研究的成果等等。在这个过程中，我会预测到我做这件事的后果和过程中会出现的困难，我要预测风险，准备好措施、方法，然后解决问题，最后才是我想要的结果。很多企业编制预算是为了数字而数字，为了编制而编制。编制过程没有制定实施策略和措施，没有计划和时间节点控制，导致预算无法落地。也有企业在编制预算时，不考虑资源，人力、物力、财力资源情况不清楚，不能做到提前谋划，资金能否到位不清楚。预算实施中配套的资金不到位，很多预算好的营销、生产经营活动、投资活动无法实施，美好的预算蓝图变成的空算，让员工的信心和激情丧失。结果预算等于空算。 四是认为编制预算就是砍费用，导致员工失去积极性。有些企业在编制预算中，领导提出编制预算要求招待费用压缩30%，业务费用压缩20%，管理费用压缩10%。完全是长官意志，拍脑袋，从而导致员工误认为编预算就是砍费用，致使预算根本没有起到作用。 那么，什么是预算管理？有很多种解释。有人说预算管理就是计划的财务表达，有人说预算管理是控制成本的会计技术，有人说预算管理是经营目标的量化计划，有人说是执行的标准，有人说是控制与绩效激励的量化要求。反正众说纷纭。 到底什么是预算管理？我们先来看看企业的经营活动，企业经营活动大致可以分为两类：一类是业务活动，另一类是财务活动。这两类活动虽是独立但又是相互融合的，不可分离的。企业活动中有物流、资金流、票据流和信息流，他们是密切相关的，也是不可分割的。管理过程中，我们可以分为业务管理和财务管理。计划也分为两类：一类是业务计划，另一类则是财务计划。财务计划实质就是我们说的预算，计划的预测、编制、实施、控制和检测过程就是预算管理。 可以这样说，预算管理是一种预先的准备和规划。企业就好像在大海航行的船只，时时刻刻都会有风险的来临。在灾难降临时，有预算就不会不知所措，不会毫无准备，虽然预算不能全面预测，但它至少有所准备。企业在外界环境的影响下，如国际汇率、能源、利率、材料成本、政治因素、地方政策等因素的影响下，有预算就不会糊里糊涂地急时抱佛脚。在编制预算过程中，我们能清楚地规划出达成经营目标、获取利润，控制成本、控制费用所需要的资源，把它们全部量化，用表格样式有时间节点的罗列出来，一目了然。这是一种责任规划，也是一种预测规划，这样，我们就清楚了什么可为，什么不可为，有所为有所不为才能做到有作为。 预算管理又是一种约束。预算管理就是一种约束管理。管理是需要约束的，没有约束就等于车子没有刹车控制阀，这是极其危险的。规划与控制是相辅相成的，只有控制没有规划，则控制没有标准。只有规划没有控制，则规划会变得松散，成本、费用、利润根本无法按既定目标达成。 预算管理还是培养队伍的有效策略。在编制预算和实施预算过程中，我们需要从下而上和从上而下进行，目标需要从上而下，人员需要从下而上进行开展预算的沟通工作。在这个过程中，我们不但需要全员的激励、学习，还需要高层与员工的沟通、协调、赋能，对于企业来说，实质是在培养了一支懂得预测、懂得执行，懂得控制，懂得为企业目标而奋斗的队伍。 所以说，有预算和无预算，企业是不一样的。我相信今后会有更多的企业推行全面预算管理，也坚信有预算的企业才能走得更稳！
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